然而，我们比以往任何时候都处于个性化时代！ newsletter-voeux-personalisation 避免这些不便的解决方案：我们首先使用列表（和名副其实的营销工具）进行细分，然后个性化我们的电子邮件！ 分段使得根据归属标准构成组的组成为可能。 例如，这些标准可能是：地理类型购买行为（新近度、频率、金额）生命周期营销角色（客户、推广客户、VIP 客户、创造机会的潜在客户、简单的潜在客户等）简而言之，一切都取决于关于您将在 CRM 中收集的数据（根据专用词的“数据”）或在 Excel 上的太多列表中未能收集到的数据，并不总是符合 RGPD 且并不总是最新的。将同意。 这种细分的目的是在正确的时间向正确的人提供正确的内容。 由于内容将根据整体群体和标准（角色、评分、地理位置、业务类型等）进行调整，因此更有可能吸引您的收件人并提高打开率。
是的但是现在这份让您费尽
心血的时事通讯肯定毫无用处……毫无意义！ 让我们一起看看宣布失败的原因。 您的时事通讯（仍然）不是个性化的 无论是您的长期客户、您最新的专业熟人还是您的服务提供商，他们都会收到完全相同的消息。先，目标是让他们阅读您的良好祝愿和信息。 根据 Hubspot 的一项研究，发送分段电子邮件可将打开率提高 16%。 值得一试，对吧？ 你的电子邮件谈论你（经常）像每年一样，一旦“节日快乐”和“整个团队加入我”这两个词注册，就知道你将在本通讯中谈论什么是中国人的难题… 因此，您组织了一次“头脑风暴通讯”会议。 最后，决定您将谈论：Jean-Pierre 推销员 30 年的忠诚度以及 25 年的会计 Maryse 的忠诚度……来吧你的营销运作非常出色你的年度研讨会你的年度数字……简而言之，你，永远是你，仍然是你！ 除了，在收件人方面，让他们如此着迷的并不是信息。
他的工作是传达公司的原因
使命及其价值观。BF 线索 它的使命是确保员工共享这一愿景，从而使团队受到相同能量的驱动。 B. 组织你的销售队伍 接下来是组织方面。B. 日常管理 您还负责团队的战略方面和管理。 这尤其涉及： 明确和共享流程的实施（每个流程的作用必须明确） SMART 目标的定义，您实现这些目标的行动计划：在短期、中期和长期内 向您的团队报告的结果分析对您的管理层而言，纠正措施的实施，还有：“激励措施”的实施和有效且适应性强的薪酬体系，持续培训您的团队以预测市场的经济和结构变化，成功地：支持您的团队，激励他们，激励他们建立团队精神，良好的氛围，传递信息的动力，团队内部的互助，管理和/或化解可能出现的内部冲突。