您可以在下面详细了解该团队的具体功能。 敏捷团队中的角色 既然我们已经提到了敏捷团队的本质那么让我们准确地介绍下谁负责什么。在实践中敏捷团队的角色可能会有所不同具体取决于它是 团队角色定义明确还是看板团队角色更加灵活等框架以及行业。在敏捷团队中特别是根据 所有团队成员在实质性贡献和对同事能力的信任方面都是平等的。 团队中的三个重要角色是 敏捷大师 这个人帮助遵守 规则并确保团队中的每个人都理解这些规则。她的主要职责之是寻找改进团队工作流程的机会。
的三个主要活动领
域包括 支持产品负责人 包括帮助管理和创建产品待办事项列表待完成工作的登记册的可理解元素并支持产品开发规划流程。 支持开发团队 支持团队的自组织和合作有助于理解敏捷开发的原则和价值观。 支持组织 包括确保组织中理解 原则并帮助实 乌克兰电子邮件清单 施其流程并支持组织中的变革流程。 产品拥有者 产品负责人充当组织许多领域之间的纽带。此人与业务利益相关者进行沟通并与 团队密切合作以做出最佳的业务决策。产品负责人的些职责 制定产品目标 积压管理注意任务的顺序透明度和理解 连接客户团队成员和最终用户的利益。 开发商 开发人员也是敏捷团队的部分对产品开发具有重大影响。
它可以是程序员测试人员设计
师以及任何为团队带来有价值的东西影响项目结果的人。 利益相关者 客户 虽然客户不是 团队的部分但毫无疑问他在这个过程中扮演着极其重要的角色。在我们的案例中客户经常扮演 的角色在他没有足够时间完全参与项目的情况下我们接管这些职责充当 乌克兰电话号码列表 所谓的代理 。这是个需要由组织内部或外部的敏捷团队执行工作的人。利益相关者不直接参与项目开发过程但他们对奠定项目基础具有影响力。除了与产品所有者分享他们的需求之外他们还解决项目开发问题并传达对产品路线图的任何更改。