官表示是公民参与和政府效率的典范。和我有机会分享我们的开放态度如何促成成功的合作以及规划团队取得的成果。我们的演讲题为公民主导的合作重点介绍了规划团队做出的决定并概述了我们用于合作的工具。我们的挑战是向拥有付费员工和严格参与规则的观众讲述一群志愿者如何通过合作取得成功。创建协作文化团队会进行面对面和异步沟通。我们每周一晚上都会见面进行面对面的更新。这段时间用。
于讨论挑战提供委员
会报告和分享信息。它还为团队提供了必要的社交互动包括一些老朋友和一些新面孔以便他们能够融洽相处并很好地合作。在项目过程中我们使用了各种工具来相互沟通。我们的协作产品组合包括用于记录 菲律宾数据 笔记项目计划和电子表格的用于邮件列表的群组以及用于宣传活动和分享更新的社交媒体。但并不是这些工具创造了一种主人翁意识和责任感的文化而是我们彼此分 享和沟通的方式带来了成果。创造所有权责任感和。
成果团队创造的透明
度水平主要基于默认开放的概念。由于每个小组委员会都可以看到彼此的工作内容并且每个团队之间存在相互依赖关系因此我们自然而然地产生了问责制。我们高度透明的责任感带来了主人翁 BF带领 精神。我们的团队成员都全身心投入并负责各自的任务。当他们说要做某事时他们就会去做。当他们遇到困难时他们会寻求帮助。几乎不可能有人在未完成任务的情况下出现在下一次周会上。这就是事情变得有趣的地方。
