通过定义良好的商业策略来提高业务业务绩效并不是一件容易的事，从而试验团队的绩效并非易事。 对于您的销售团队而言，通过选择正确的商业绩效指标来定义一个好的策略至关重要。 1.1。 仪表板和目标从开始开始：创建商业仪表板，将关键指标汇总在一起，并允许您有效地管理行动计划。 通过评估团队的商业绩效，您将成功实现您将首先设定的目标。 这些目标必须很聪明。 它可以概述：要增加数量的销售（已销售单位），以增加现有客户投资组合的价值（营业额），以将新产品（数字分销和分销价值）放在销售点上，进入新市场，在特定区域扩展其集水区，开设新帐户，在面对竞争日益增长的情况下保持您的市场份额。 我们的建议：为了提高效率，通过不确定超过3个目标来优化您的商业策略。 想要同时运行几只野兔，如果您没有足够的资源，您可能会失去效率！ 然后定义对市场的战略分析，以优化您的商业策略。
该技术使用方法来
优化您的策略，并考虑到您市场上的成功和失败因素。 如果您想提高公司的业务绩效并提高客户满意度，定性KPI将成为您的盟友：诉讼失败的原因，团队的响应时间，勘探文件的资格，前景或前景的信息水平要约，企业主电话号码列表 投诉数量，产品收益或报销请求，勘探期限，每个行业的客户满意度，产品或销售额…如果您的目标更多是为了增加销售额和营业额，偏爱定量KPI：实现营业额：实现的频率，频率商业互动，勘探约会数量，产生的潜在客户和新客户； 正在进行的销售数量并得出结论； 平均销售篮，预测和销量，按要约分发，…1.2。 然后，目标与营销相吻合，即在目标上的知识共享，即将为您的商业实力带来新的前景（线索）的角色。 请记住，您的目标不是“先生”，而是一个特定的目标。 必须在上游识别它，以部署商业和营销行动以吸引您的注意力。 因此，您现在可以进入商业勘探阶段。
通过直接或间接的操作
您正在寻找潜在客户。BF 线索 您所要做的就是衡量部署策略的性能。 选择有关您的业务活动的绩效指标（KPI）。 它们必须保持一致且相关，以允许对您的结果进行可靠有效的分析。 贸易绩效针对高性能数字工具，以提高您的商业绩效以最好地管理团队的商业绩效，您必须为他们配备有效的数字和软件工具，以帮助他们大大减少年龄段的时间为必不可少的时间：CRM肮脏的自动化平台（一个肮脏的自动化平台（营销自动化是营销人员的同行。 这些工具对于使您的销售团队有效地运作和最佳条件至关重要。 2.1。 CRM投资了一个好的CRM来优化PO您是否难以同时在多个平台上与客户进行对话？ 您的客户对他们的电子邮件的答案感到失望吗？ 您在管理任务的优先级并尊重所请求的截止日期时是否遇到问题？ 您的萨莱斯服务是否会取水？ 您的Excel客户跟踪文件不是最新的吗？ 如果您的支持团队遇到这种问题，则必须迅速找到解决方案，以免失去生产力！ 因此，票务是您需要的解决方案！ 这使得在VO中进行优先级，关注和自动化客户支持或帮助台任务成为可能。