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您所要做的就是衡量部署

通过定义良好的商业策略来提高业务业务绩效并不是一件容易的事,从而试验团队的绩效并非易事。 对于您的销售团队而言,通过选择正确的商业绩效指标来定义一个好的策略至关重要。 1.1。 仪表板和目标从开始开始:创建商业仪表板,将关键指标汇总在一起,并允许您有效地管理行动计划。 通过评估团队的商业绩效,您将成功实现您将首先设定的目标。 这些目标必须很聪明。 它可以概述:要增加数量的销售(已销售单位),以增加现有客户投资组合的价值(营业额),以将新产品(数字分销和分销价值)放在销售点上,进入新市场,在特定区域扩展其集水区,开设新帐户,在面对竞争日益增长的情况下保持您的市场份额。 我们的建议:为了提高效率,通过不确定超过3个目标来优化您的商业策略。 想要同时运行几只野兔,如果您没有足够的资源,您可能会失去效率! 然后定义对市场的战略分析,以优化您的商业策略。

该技术使用方法来

优化您的策略,并考虑到您市场上的成功和失败因素。 如果您想提高公司的业务绩效并提高客户满意度,定性KPI将成为您的盟友:诉讼失败的原因,团队的响应时间,勘探文件的资格,前景或前景的信息水平要约,企业主电话号码列表 投诉数量,产品收益或报销请求,勘探期限,每个行业的客户满意度,产品或销售额…如果您的目标更多是为了增加销售额和营业额,偏爱定量KPI:实现营业额:实现的频率,频率商业互动,勘探约会数量,产生的潜在客户和新客户; 正在进行的销售数量并得出结论; 平均销售篮,预测和销量,按要约分发,…1.2。 然后,目标与营销相吻合,即在目标上的知识共享,即将为您的商业实力带来新的前景(线索)的角色。 请记住,您的目标不是“先生”,而是一个特定的目标。 必须在上游识别它,以部署商业和营销行动以吸引您的注意力。 因此,您现在可以进入商业勘探阶段。

通过直接或间接的操作

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您正在寻找潜在客户。BF 线索 您所要做的就是衡量部署策略的性能。 选择有关您的业务活动的绩效指标(KPI)。 它们必须保持一致且相关,以允许对您的结果进行可靠有效的分析。 贸易绩效针对高性能数字工具,以提高您的商业绩效以最好地管理团队的商业绩效,您必须为他们配备有效的数字和软件工具,以帮助他们大大减少年龄段的时间为必不可少的时间:CRM肮脏的自动化平台(一个肮脏的自动化平台(营销自动化是营销人员的同行。 这些工具对于使您的销售团队有效地运作和最佳条件至关重要。 2.1。 CRM投资了一个好的CRM来优化PO您是否难以同时在多个平台上与客户进行对话? 您的客户对他们的电子邮件的答案感到失望吗? 您在管理任务的优先级并尊重所请求的截止日期时是否遇到问题? 您的萨莱斯服务是否会取水? 您的Excel客户跟踪文件不是最新的吗? 如果您的支持团队遇到这种问题,则必须迅速找到解决方案,以免失去生产力! 因此,票务是您需要的解决方案! 这使得在VO中进行优先级,关注和自动化客户支持或帮助台任务成为可能。

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