这确实给了我时间继续思考如何将业务转化为企业架构然后是设计。我想到的主意是将各种经过验证的模型和方法整合成一个完整的方法论就像我几十年前设计房屋一样。我之所以采用这种方法是因为我正在使用类似的方法解决另一个企业项目的另一个问题。我今年的项目组合似乎是将组件集成到完整的流程或功能中。可能是因为我的专业工具包中有大量的方法工具技术和流程。所以今天我正在考虑将它们分类到一个数据。
库中该数据库将涵盖
它们处理和使用的各种类型的信息。问题似乎是将业务模型与模型联系起来。然而经过多年的工作我意识到这不是直接的转换。大多数公司目前没有或没有认识到中间步骤。其中一些我在其他企业使用过但仅限 荷兰 Whatsapp 号码 于内部使用因为业务利益相关者和社区都不了解或关心它们。因此它们似乎只对目前的架构师有用。本周我的一位面临这一挑战的同事问她如何将与业务结合起来。在讨论了她目前的情况后我们一致认为要解决的第个。
问题是让团队意识
到他们无法从构建业务战略而是要从另一个方向发展。下一个要解决的问题是理解需要一种双方都可以用作中立交换的中间形式。然而双方都没有意识到差距太大无法弥合因此中立的交流似乎 BF带领 还不值得投资。这是一件好事因为它让我有更多时间根据我在上一篇文章中讨论的概念开发一个强大的交流。原始帖子项目管理加州公布新高铁计划贝利麦肯年月日加州公布了其高铁项目的新商业计划。该计划要求在旧金山和洛杉矶之间。
