初创企业创始人误解了市场需求，这对他们的商业理念产生了不利的影响。 幸运的是，MVP 开发服务通过生成早期反馈，帮助公司向目标受众和产品创意相关的重要信息提供帮助。 目前，许多初创公司创始人已经在使用 MVP 服务，并且已经体验到了其效果。在本文中，我将向您介绍不同的方法，以便您可以为您的 MVP 选择最佳功能： 为 MVP 选择最佳功能并确定优先级的 7 种方法 1.莫斯科矩阵： 在这个矩阵中，特征被分为四个不同的类别 – 例如： “必备功能”。 “应有的功能”。 “可能具有的功能”。 “不会有特色”。 在以有效的方式设计 MVP 流程时，“必备”类别应该是您的首要任务。一旦该类别的所有功能都最终确定，那么初创公司就可以强调“应该具备”的类别。 2. 数值分配或分组： 在这种方法中，所有 MVP 特征都需要在优先级组之间进行划分。例如：列出所有 MVP 功能，然后将它们划分为这些功能 – 关键级别、标准级别和可选级别。 随后，需要分配一个数值，并以有效的方式根据优先级对所有所需特征进行排序。
数值分配或分组
将所有功能排列在列表中后，然后根据其 马来西亚电话号码表 排名选择功能。 3.努力和影响方法： 此方法有两个最重要的标记 – 第一个标记 – 分析设计任何特定功能的工作。 第二个标记 – 评估功能的影响。 对于MVP软件设计，您需要评估设计每个流程所需的努力所带来的具体影响。每个功能都需要进行测试，以确定其对目标受众的影响。 一旦计算出影响，开发人员就需要计算为某些功能提供数字愿景所需的所有努力（时间、金钱和额外资源）。 如果决策者分析认为值得投入如此多的精力来创建这些功能——只有这样才应该将其包含在最终的原型中。卡诺模型还可以测试特定功能对影响用户满意度的影响程度。该模型还有助于评估哪些特定功能属于根据用户的兴趣评估某些应用程序功能。 基本上，卡诺模型为开发人员提供了一个路线图，用于设计具有需要包含在应用程序中的所需功能的特定原型。 尽管如此，重要的是要了解利用此模型的主要目标是提高数据生产力和开发过程的质量。该模型还有助于以有效的方式深入了解客户满意度和客户需求之间的联系。 5.冒泡排序技术： 在这种技术中，所有特征都需要相互比较。随后，决策者需要重新安排其功能的优先级。
努力和影响方法
例如：您可以比较两个相邻的对象，然后根据它们 BF 领导 的优先级对它们重新排序。 在这种技术中，所有物品都需要排列成两个不同的堆，然后所有物品都需要被淹没到另一个柱子中。现在，对于 MVP 开发来说，所有功能都需要完成并相互比较，以实时弄清楚它们的工作机制。 6、快艇法： 这种方法需要两个最重要的工具——想象力和协作。 基本上，这种方法需要进行头脑风暴，找出非常重要的功能以及可以加速您的业务绩效的功能。 快艇法基于优先级技术的逆向方面，能够有效地识别最不优先级的产品特征。这完全是一种敏捷的工作方法，能够让整个团队一起前进。 如果您在进行头脑风暴时遇到问题，那么您可以联系任何知名的MVP 开发公司。 7. 用户故事映射： 它是一种强大的优先级划分方法，涉及预测用户交互以找出用户所需的特定功能的方法。在这里，重要的是要了解用户故事映射工具需要所有主要利益相关者的协作。 在故事映射技术中，需要两种技术，例如：想法的头脑风暴以及思维导图技术。这些技术有助于开发特定的用户故事映射，以有效的方式连接技术。