要做什么有些困惑。在某种程度上这并不令我们感到惊讶因为我们也一直在思考这项工作。由于这项工作的结构性组成部分我们聘请了一位顾问来设计计划。所以我们依靠他们的设计来完成这项工作。然而我们惊讶地发现计划中几乎没有显示这项工作的细节。顾问提供了一小段特殊条款但没有图纸。就在投标之前我们自己添加了一个细节因为我们认为承包商需要一些指示来显示要移除和更换的内容。所以今天我。
打电话给顾问问他是否
愿意向承包商解释结构设计因为截至今天承包商没有任何依据基本上是边设计边做。当然我们认为这不是一个好主意因为他显然不是结构工程师也没有进行任何类型的计算。顾问似乎认为承包商应 越南电子邮件数据 该设计墙壁并将设计提交给我们批准。我不记得讨论过这个问题也不记得在规格说明书中看到过这个问题。我确实记得我们在顾问的合同中预留了一笔结构设计费用。投标一经批准顾问就为项目开出了全额费用。
所以我想结构工作
已经完成了。幸运的是顾问在当天结束前确实给我发了一张草图展示了设计方案但不幸的是出于某种原因他只设计并展示了从管道中点到顶部的墙头。所以我给他回了邮件问他能否提供另一半墙 BF带领 的设计方案。希望我们明天能拿到其余的设计方案这样承包商就可以回来完成这个项目了。经历了这一切之后我们开始思考如果在公司内部设计项目只将结构部分交给结构工程师是不是会更好。这样我们就可以更直接地控制设计只。
