价值每月回顾您的价值主张改变了吗您的业务是否发生了变化或增加了新的维度市场在本节中您将概述您的产品或服务的目标人群。这可能与人口统计数据性别年龄职称无关而可能更关注要解决的问题即对移动应用程序有好主意但没有编码技能的企业家。一个企业通常会有几个不同的细分市场。例如乐高积木的细分市场可能如下所示父母给孩子买礼物用零用钱购买乐高套装的儿童和青少年专门的收藏家建筑师正在寻找快速的头脑风暴工具尽管我猜测。
乐高的大部分销量来
自第一组但其他组可能占乐高 台湾电话号码 总市场的一部分。您自己的企业可能有类似这样的市场细分。一个小组负责大部分销售额其他小组负责其余部分。将所有这些都列在您的商业计划中是值得的。为每个原型写一句话描述。接下来考虑为什么每个细分市场都需要您的产品或服务以及他们可能如何使用它。接下来计算您的总可用市场。实际上每个组有多大举个例子让我们考虑一个旨在帮助心理学家自我管理患者笔记的应用程序。
整个可用市场可能看起
来都是心理学家但实际上这个市场太宽泛了。过滤关键因素。您可以查看在目标市场中执业的心理学家总数然后通过关注以下几点来缩小这一群 所有页面 的范围有多少人自行管理患者笔记有多少人使用您的应用程序所设计的平台即用户如果您的应用程序是基于网络的有多少人在工作中可以访问互联网总可用市场应该是对可能真正成为您的产品或服务客户的人数的有根据的猜测。它不应包括由于您无法控制的因素而无法了解。