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以下是其中最常见的七

风险可以定义为可能影响结果的不确定性请注意此定义包含风险的两个主要组成部分不确定性通过可能性来衡量和影响可以通过多种方式衡量例如财务进度声誉或对项目的破坏程度。不确定性的产生有很多原因。个原因项目是一次性的事业创造新产品新服务新资产或新流程。在规划时没有具体的历史或经验可供参考。由于缺乏信息或数据或信息或数据不正确或对所掌握的信息或数据的错误解释规划假设可能会存在缺陷。

您可能会在计划中错

过一些重要的东西要么您未能识别它要么识别了它但忽略了其重要性或者根本不可能合理地知道它。有人以意想不到的方式进行干预之所以意想不到是因为您对利益相关者的分析错过了本应可预测的 以色列电子邮件数据 内容或者因为有时人们的行为方式不可预测。真正出乎意料的事件甚至可能是无法预见的事件发生了。如果真的是无法预见的通常被称为黑天鹅事件。可预测事件发生但其可预测性不够精确导致无法制定计划。

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极端天气和自然事件

属于此类我们知道地震发生在特定地点但尚无法准确预测地震发生的地点时间以及强度。普通的人为错误有人犯了错误。出于所有这些原因项目管理专业的学生需要仔细研究风险管理并学会适 BF带领 应不确定性。你需要能够识别分析和规划风险。这就是我写风险来了管理风险并避免商业项目失败的原因。这本书是为新手和经验不足的项目经理写的但我相信其中有大量材料对经验丰富的专业人士来说很有用而且发人深省。

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