问责制是公司和专业人士的一项基本技能。但它到底是什么以及如何开发它？在这篇文章中发现这一点以及更多内容！ 问责制对于销售团队成员渴望并保持一致的绩效至关重要。提高代表的保留率并激发组织文化。 基本上，当您拥有一支具有高度责任感的商业团队时，您的销售目标就会实现，您的团队会更好地工作，整个运营也会顺利进行。 问题是问责制可能被消极地解释为要求责任。 因此，当公司仅仅将问责制用于惩罚时，结果可能会造成一种紧张气氛，销售人员不敢提出新想法，最终会失败并承担责任。 但是，如果以正确的方式处理问责制，公司内部的责任最终将产生积极的结果。然而，要做到这一点，有必要制定并遵循问责计划。 什么是问责制？ 根据韦氏词典，责任是： “负责的品质或状态；一种义务，或者愿意接受责任或对自己的行为负责的意愿。” 该术语的另一个定义来自《奥兹原则》一书，该书被认为是问责制的圣经。作者罗杰·康纳斯 (Roger Connors)、汤姆·史密斯 (Tom Smith) 和克雷格·希克曼 (Craig Hickman) 将其定义为： “个人选择超越环境并展示实现预期结果所必需的主人翁意识。
问责制是对一个人对其
所负责的事情的表现或行为进行评估的保证。 这个词与责任相关，但更多的是从监督的角度来看。 换句话说，问责制意味着专业人员有明确的目标，致力于实现这些目标并对后果（好或坏）负责。 问责制：它是什么？如何推动您的团队取得成功 1 问责制：为什么这项技能至关重要？ 具有问责能力 波兰数据 的团队能够更好地寻求促进公司主要成果的解决方案。这自然会提高工作场所的参与度。 问责制使团队不仅能够认识到当前结果与期望结果之间的重大差距，而且还致力于消除这些差距。 除了愿意实施创造性的解决方案来解决问题之外，还制定并应用创新的行动来解决问题。 请参阅另外三个强调问责制重要性的原因问责制强化公司文d董事兼营销副总缺乏责任感会对整个团队产生滚雪球效应。” 作者皮特·洛补充道： “当一个组织的文化植根于诚实和正直时，它可以让人们承认错误而不必担心受到责备，并与团队合作以积极的方式反思、学习和前进。
每个人上到下信守承诺
不将错误归咎于他人并支持他人实现目标时，就会创造出健康、积极的工作文化。 因此，这可以建立信任并提高生产力。 2. 提高专业人员的个人绩效 作为公司的商务经理，您需要设定的最重要的目标之一就是充分利用您的团队。这与问责制有何关系？ 首先，问责制促进参与和主人翁意识，因为每个人都清 德国电话号码列表 楚地知道自己的责任和期望是什么。 这不仅教会您的团队重视并为他们的工作感到自豪，而且还解释了他们的工作如何适应更大的前景。 这表明您足够信任他们，可以让他们按照自己喜欢的方式工作。而且因为您的团队确切地知道每天要做什么，所以他们不会浪费时间来决定做什么以及按什么顺序进行。 总体而言，这意味着您将拥有一支更加敬业、积极、高效的员工队伍，工作质量更高。 最重要的是，您拥有一支高绩效团队，无需您的干预即可实施问责制。
