不要认为客户一切都始于姿势，即公司发展的心态。 根据 Digital Report waresocial x Hootsuite 的这项研究，81.5% 的互联网用户使用互联网搜索要购买的产品或服务。 根据 2019 年客户关系晴雨表，34% 的受访公司使用了所有可用的渠道来管理客户关系，包括聊天机器人、即时消息、社交网络等数字工具。 然而，是你的客户让你活下去：那么你怎么能忽视他们的做法、他们的需求和他们的习惯呢？ 数字化首先涉及客户及其新期望。 忽视它们就是搬起石头砸自己的脚。 不多也不少。 组织的重量数字化转型的问题不是数字问题或技术工具问题，而是首先是与公司（价值观、愿景、雄心）及其商业模式相关的问题。
事实上在线身份的发展需要
上游对贵公司存在的理由有充分的了解。 成熟的企业就像远洋班轮。 操纵它比掌舵一艘总是更灵活的护卫舰要复杂得多。摩洛哥电话号码表 刚性孤岛中的组织通常被认为是数字化巨变的第一个障碍（Cap Gémini 研究）。 因此，成功的数字化转型意味着内部重组，因此需要每个团队的努力。 为了弥补营销、销售和客户关系方面的孤岛运作，近年来我们看到了 RevOps 或 Revenue Operations 一词的出现。 根据 Socialy 文章，39% 的公司在内部遇到数字化转型的阻力。 根据麦肯锡报告，这种组织僵化也是企业数字化的主要障碍。 对组织需求的预期不足以及难以激励和参与员工是经常遇到的两个问题。
然而数字化转型是需
要时间和投资的过程。 因此，公司所有员工的参与似乎至关重要。 在生命力层面，即人力资源，意志和美言是常见的，但会导致“措施”，即不是或避免根本改革的变化。 甚至是没有战略眼光的战术行动。BF 线索 一个想要成为数字公司的实体必须转变自己：坚持其市场并满足其当前和虚拟客户以及未来前景以更好地实现其目标调整其业务模型或对其进行修改以免死亡定义愿景和共享它、发展员工技能和领导部门间革命，甚至定义治理是组织遇到的主要问题。 数字技能不足 在开始公司转型之前，您应该知道数字化是一种运动、一种心态、一种文化，而不是目的本身。