所有仪表板通常共有两个目标：报告目标，使您可以在必要时了解过去一段时间的销售业绩，以实施纠正措施。 在这种情况下，报告指标可以是：产生了多少营业额和价值？ 哪个销售人员表现最好？ 哪个地理区域或哪种产品产生的收入最多？ 保证金最多？ 销售人员按区域划分的生产力：访问次数、客户电话、发送的电子邮件、提供/签署的报价。 指导目标，使您能够展望未来并相应地组织您的销售团队。
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预测或销售漏斗（销售管道）等指标。瑞典电话号码表 如果您已经在网络上实施了数字战略和潜在客户，您还可以想象将营业额指标与客户体验指标相结合：例如，负责网络潜在客户的平均时间。 从一开始就定义仪表板的用途很重要：对于您的 N+1？ 总经理还是你的区域经理？ 对您自己，评估、组织您的团队并实施纠正措施？ 对于您的销售人员，这样他们就可以了解当前与商业目标相关的情况。 业务仪表板的及时性也很重要。
您想要报告即时的实时跟进吗
临时、每天、每周、BF 线索 每月和/或每季度？ 与去年的数据相比？ 与目标有关？ 可读的仪表板：少即是多！ 这里的想法是拥有一个合成仪表板，这将使您能够快速做出决定并实施纠正措施。 太多的数据会扼杀数据。 为此，最好选择正确的 KPI（VO 中的关键绩效指标），即关键绩效指标。 需要遵循的一些规则： 确定信息的优先级 每个仪表板不要超过 15 个指标，即使这意味着如果您有多个目标则创建不同的仪表板。 视觉化！ 根据您要显示的内容使用合成图和表格。 这张来自 Infogram 的信息图可能会对您有所帮助。